中心供氧
更新时间：2020-11-05
中心供氧系统要怎样加强管理:
(1)提升成本费整体规划和成本管理。
(2)在工程施工早期，积极主动搞好图纸会审记录工作中，立即了解设计意图，并发觉有可能出現的设计方案难题减少返修成本费。
(3)缩紧非生产性工作人员，防止导致工作停止损失状况。
(4)提升原材料、配件管理工作中，工程施工限额领料派发规章制度，合理使用原材料，
(5)要会与小区业主的供货、基本建设搞好原材料方案，既要保证立即考虑工程施工必须，又要确保方案的精确，避免 疏漏而导致要购成本费增涨。
(6)当场用的易耗品，谁用谁存放，遗失者扣费赔付。
(7)提升质量控制，提升施工队伍素养。
(8)提升合同书费用预算的管理方法、原材料替代，设计变更等务必历经招标方和工程监理方相关责任人审批签名。
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